A.如何密切關注競爭對手的動向
B.如何針對競爭對手的行為作出快速反應
C.如何才能不斷地向市場推進新產品
D.如何完善網(wǎng)絡營銷等
E.如何提高利潤率
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A.全局性
B.長期性
C.靈活性
D.戰(zhàn)略性
E.以上都正確
A.容易獲得與決策有關的全部信息
B.決策者具有相應的學歷
C.未來是確定的
D.真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案
E.準確預測每個方案在未來的執(zhí)行結果
A.人力資源的開發(fā)
B.生產中的資源配置
C.投資方向的選擇
D.企業(yè)日常營銷
E.組織規(guī)模的確定
A.投入大量資金
B.收縮甚至放棄
C.擴大規(guī)模
D.侵占市場
A.市場占有率較高而業(yè)務增長率較低
B.市場占有率較高且業(yè)務增長率較高
C.市場占有率較低且業(yè)務增長率較低
D.市場占有率較低而業(yè)務增長率較高
最新試題
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
內外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）