A.權力機制
B.信息機制
C.咨詢機制
D.責任機制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.網絡監(jiān)督是公民有效行使監(jiān)督權的重要途徑
B.網絡只會給監(jiān)督添亂
C.網絡監(jiān)督容易失控
D.要對網絡監(jiān)督嚴加控制
A.領導特質理論
B.領導行為理論
C.領導權變理論
D.自我領導理論
A.自我監(jiān)督
B.社會監(jiān)督
C.專門監(jiān)督
D.外部監(jiān)督
最新試題
團隊成員的角色是根據個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
一個優(yōu)秀的團隊可以實現團隊的共同愿景、理念和目標，還體現在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。