問答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位，開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房，一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋；二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋；三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋；躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下，經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)房?jī)r(jià)過高，商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn)，集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房，并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元，且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%，一舉獲得成功，年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為2，2011年后，該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等，使其系列配套服務(wù)更趨完善，2012年，該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面，使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。2011年該公司采用了什么一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略？并說明理由。

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1.問答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位，開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房，一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋；二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋；三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋；躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下，經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)房?jī)r(jià)過高，商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn)，集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房，并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元，且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%，一舉獲得成功，年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為2，2011年后，該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等，使其系列配套服務(wù)更趨完善，2012年，該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面，使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。按波士頓矩陣法來劃分，該公司業(yè)務(wù)組合屬于什么類型？并說明理由。
2.問答題某房地產(chǎn)公司的銷售額居某省同行業(yè)第二位，開發(fā)了一居室、二居室、三居室、躍層四種戶型商品房，一居室分別有39.8平方米房屋、42.8平方米房屋、55.8平方米房屋；二居室有69.8平方米房屋、79.8平方米房屋、89.8平方米房屋；三居室有99.8平方米房屋、109.8平方米房屋、119.8平方米房屋；躍層有139.8平方米房屋、159.8平方米房屋、179.8平方米房屋。在2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍疲軟的狀況下，經(jīng)周密市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)房?jī)r(jià)過高，商品房住宅購(gòu)買力不足的特點(diǎn)，集中推出了以工薪階層為對(duì)象的微利房，并將每平方米原預(yù)定價(jià)格5000元調(diào)整為3980元，且規(guī)定一次性付款可優(yōu)惠5%，一舉獲得成功，年市場(chǎng)成長(zhǎng)率為12%，相對(duì)市場(chǎng)占有率為2，2011年后，該公司又成立了住宅裝修公司、搬家公司、物業(yè)管理公司等，使其系列配套服務(wù)更趨完善，2012年，該公司又將部分資金轉(zhuǎn)投于計(jì)算機(jī)零配件生產(chǎn)、藥品制造、旅游開發(fā)等方面，使其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。大業(yè)房地產(chǎn)公司商品房的產(chǎn)品線的寬度和長(zhǎng)度分別是多少？并說明計(jì)算依據(jù)。
5.問答題

20世紀(jì)的商戰(zhàn)史上，沒有比可口可樂與百事可樂之間更激烈、更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)了。百年來，這兩家占世界飲料很難過也絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)以廣告為旗幟在產(chǎn)品配方、包裝、價(jià)格等方面始終進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
第二次世界大戰(zhàn)前，可口可樂公司統(tǒng)治者美國(guó)的軟飲料行業(yè)，而百事可樂公司卻舉步維艱，曾兩次宣告破產(chǎn)。30年代，百事可樂公司主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂公司，但被拒絕了。第二次世界大戰(zhàn)后，針對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百事可樂公司采取了一系列的措施與之爭(zhēng)奪市場(chǎng)，逐漸占據(jù)了飲料市場(chǎng)的一席之地：
（1）挑起價(jià)格大戰(zhàn)，讓消費(fèi)者得到更大實(shí)惠。針對(duì)可口可樂瓶形固定、容量少的弱點(diǎn)，百事可樂改用容量更大的瓶子，卻以相同的價(jià)格出售，成功地奪走了可口可樂在美國(guó)勞動(dòng)大眾中的相當(dāng)一部分市場(chǎng)。
（2）占領(lǐng)海外市場(chǎng)。1959年，百事可樂借美國(guó)在莫斯科舉辦博覽會(huì)之機(jī)，請(qǐng)?zhí)K聯(lián)國(guó)家元首赫魯曉夫?yàn)槠湓u(píng)價(jià)口味，使蘇聯(lián)掀起了品嘗百事可樂的熱潮，從而輕取了蘇聯(lián)市場(chǎng)。隨后，百事可樂采取一系列措施在中東及日本市場(chǎng)也獲得了成功。
（3）鮮明的廣告主題拉近了與顧客的距離。可口可樂推出了以“羅素?fù)u滾”廣告和越戰(zhàn)后甜蜜、純潔為主題的廣告，吸引了大量年輕人。針對(duì)這一舉措，百事可樂不惜重金請(qǐng)來青少年偶像歌星“小甜甜”布蘭妮做代言人，贊助其全球巡演，引起了極大轟動(dòng)，從而在年輕人中樹立了青春、時(shí)尚的形象。此后，二者在廣告商的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈。
（4）向可口可樂的“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入“店飲”市場(chǎng)發(fā)起直接正面進(jìn)攻。通過引入新規(guī)格的瓶子，使可樂可以購(gòu)回家飲用，讓顧客方便。同時(shí)，百事可樂公司還想要購(gòu)買和安裝百事可樂自動(dòng)售貨機(jī)的銷售商提供財(cái)務(wù)幫助，從而擴(kuò)大了百事可樂的市場(chǎng)銷售量。
1985年，可口可樂為迎接其誕生100周年，突然宣布改變使用了99年之久的配方，而采取剛剛研制的新配方。豈料該產(chǎn)品上市后，引起了軒然大波，消費(fèi)者紛紛抗議這一改變，可口可樂形象也為之大挫。為改變被動(dòng)局面，可口可樂公司在很短的時(shí)間里接連推出健怡可口可樂、古典可樂 等幾種不同口味的新產(chǎn)品。誰(shuí)知消費(fèi)者反而被弄得無所適從，紛紛轉(zhuǎn)向購(gòu)買百事可樂。此后，百事可樂的銷售量大幅增長(zhǎng)，效益不斷提升，日漸超越可口可樂。如今，百事可樂已經(jīng)和可口可樂并列為軟飲料市場(chǎng)上的“雙雄”，并且還在加緊爭(zhēng)奪行業(yè)的第一把交椅。
可口可樂和百事可樂的百年之爭(zhēng)，真正締造了一個(gè)飲料帝國(guó)的神話。在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)站中，兩家公司有進(jìn)攻、有防守、有反擊、更有創(chuàng)新，從而發(fā)展成為世界一流的大型跨國(guó)公司。

百事可樂的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？