A.影響
B.接近
C.可能性
D.評(píng)價(jià)
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A.項(xiàng)目可以被交付的各種方法
B.需要項(xiàng)目信息的人員已被識(shí)別出來(lái)
C.形成項(xiàng)目概述文件所需要的信息
D.對(duì)項(xiàng)目造成影響的約束條件已被清除
A.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和特許
B.不合格項(xiàng)、變更請(qǐng)求和問(wèn)題/關(guān)注
C.變更請(qǐng)求、問(wèn)題/關(guān)注和問(wèn)題報(bào)告
D.變更請(qǐng)求、問(wèn)題報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目主管
B.項(xiàng)目保證
C.變更管理組織
D.高級(jí)用戶
A.定義評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所用的技術(shù)
B.概述戰(zhàn)略、項(xiàng)目群、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的敞口
C.為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定建議的應(yīng)對(duì)措施
D.識(shí)別項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人
A.一個(gè)項(xiàng)目可以不分成不同的管理階段而進(jìn)行計(jì)劃
B.在同一個(gè)技術(shù)階段中可能有幾個(gè)不同的管理階段
C.幾個(gè)管理階段可以同時(shí)進(jìn)行
D.技術(shù)階段和管理階段總是同時(shí)結(jié)束
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()