A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請求。
C.應(yīng)用資源平滑。
D.考慮快速跟進(jìn)。
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A.告知項(xiàng)目發(fā)起人這項(xiàng)要求不在批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)。
B.審查人力資源管理計(jì)劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計(jì)劃。
D.聘用更多資源。
A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計(jì)劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
A.記錄管理系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
D.合同變更控制系統(tǒng)
A.審查溝通渠道的數(shù)量。
B.請求與客戶開會。
C.更新問題日志。
D.更新客戶溝通需求。
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。