A.完善公司治理結(jié)構(gòu)
B.適應外部監(jiān)管要求
C.提高財務決策的科學性與合理性
D.提高財務決策的合理性
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A.總行
B.一級（直屬）分行
C.總行直屬單位
D.二級分行
A.對重大財務事項的必要性進行審查
B.對重大財務事項的合理性進行審查
C.對財務資源進行合理配置
D.對財務事項的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督
A.研究全行業(yè)務經(jīng)營計劃、財務資源配置方案、績效考核和等級行評價辦法及年度考評方案
B.研究制定財會條線基本管理制度
C.研究決定全行經(jīng)營管理中的重要事項
D.其他需提交高管層會議審批事項
A.審議所有需提交董事會審議的“三重一大”事項
B.審定全行財務資源配置政策、績效考核和等級行評價辦法及年度考評方案
C.審議全行重要規(guī)章制度
D.其他需提交黨委會審批事項
A.審議所有需提交股東大會審議的“三重一大”事項
B.審議全行業(yè)務經(jīng)營計劃
C.審議財會條線基本管理制度
D.審定一般性財務事項
最新試題
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等；內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
項目預算應以預算申請部門申請金額為準。
資格預審的原則是（）。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機械的價格行情起落及趨勢走向。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
招標代理公司，又稱采購代理機構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構(gòu)。
公開招標方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
市場調(diào)查研究不可借助招標代理公司。
市場調(diào)查研究運用的方法一般包括：網(wǎng)絡信息及雜志查閱、實地調(diào)查、已完成項目歷史資料摸底、類似項目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
評審辦法的制定應從項目實際情況出發(fā)，根據(jù)供應商實力差異及標的物特點制定評分標準，基本原則是（）。