單項選擇題在執(zhí)行一個價值數(shù)百萬美元的項目期間，項目團隊遭遇到中間可交付成果高故障率，導致公司管理層十分擔憂。項目經(jīng)理應利用下列哪一項工具來識別這個問題的根本原因？（）

A.魚骨圖
B.直方圖
C.散點圖
D.流程圖


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2.單項選擇題在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應該做什么？（）

A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人

4.單項選擇題有三個項目任務所需要的服務，公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務
C.要求職能經(jīng)理推薦供應商
D.按照可用資源更新項目進度

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題