單項(xiàng)選擇題職位分析是對(duì)工作的一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程，這個(gè)過程分為四個(gè)階段，（）主要是了解情況、確定樣本、建立關(guān)系及組成工作小組。

A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)查階段
C.分析階段
D.完成階段


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1.單項(xiàng)選擇題通用性職位分析方法主要有（）。

A.問卷法、訪談法、工作日志法、觀察法等
B.關(guān)鍵事件（CIT）記錄法、FJA系統(tǒng)、工作日志法、觀察法等
C.FJA系統(tǒng)、問卷法、訪談法等
D.FJA系統(tǒng)、工作日志法、觀察法等

4.問答題人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍，而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來了方便——降低了企業(yè)的人力成本，提高了企業(yè)的工作效率。 但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑，認(rèn)為外包會(huì)置企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中，以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競爭力；而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，會(huì)產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢必要讓?shí)徫辉O(shè)置、崗位描述，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策，是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的?！比绻婺茏龅綄?duì)公司以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。人力資源管理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢和存在的風(fēng)險(xiǎn)？