A.控制
B.服務(wù)
C.控制和服務(wù)相結(jié)合
D.決策
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A.環(huán)境政策經(jīng)常變化
B.管理會(huì)計(jì)工具需要學(xué)習(xí)提升才能越來(lái)越深入
C.業(yè)務(wù)模式也不斷變化
D.管理會(huì)計(jì)的工具方法也不斷創(chuàng)新
A.深度了解行業(yè)
B.深度把握單位業(yè)務(wù)
C.深度把握宏觀環(huán)境政策
D.深度把握單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，比如研發(fā)技術(shù)
A.溝通能力
B.計(jì)劃總結(jié)能力
C.領(lǐng)導(dǎo)力
D.監(jiān)督檢查執(zhí)行能力
A.財(cái)稅法規(guī)
B.管理能力
C.戰(zhàn)略決策支持能力
D.執(zhí)行力
A.為了單位利益，有時(shí)候不得不有些不嚴(yán)重的違法行為
B.行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，對(duì)于法律法規(guī)不明確的，應(yīng)該按照法律法規(guī)的方向去判斷
C.企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，可以依法利用國(guó)家的優(yōu)惠政策來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
D.如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)師也沒(méi)有辦法
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。