A.48
B.60
C.75
D.100
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A.不同規(guī)模間無(wú)法比較
B.應(yīng)按照GAAP對(duì)收益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
C.鼓勵(lì)管理者選擇對(duì)公司有利的投資
D.最低報(bào)酬率難以確定
A.管理層應(yīng)關(guān)注所有差異比例較大的差異
B.管理層應(yīng)該關(guān)注差異絕對(duì)值大的差異
C.管理層應(yīng)該關(guān)注明顯的差異比例較大的差異
D.管理層應(yīng)該關(guān)注明顯的百分比差異較大以及金額較大的差異
A.會(huì)產(chǎn)生更低的單位產(chǎn)品成本
B.會(huì)使預(yù)算編制的基礎(chǔ)不盡如人意
C.會(huì)允許有大量的次品準(zhǔn)備和低效率的員工
D.可以作為更好激勵(lì)制造員工的目標(biāo)
A.$3000000
B.$3280000
C.$4000000
D.$5300000
A.1792
B.1944
C.2016
D.2160
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。