A.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化法
B.本量利分析法
C.重心法
D.加權(quán)評(píng)分法
E.工藝專(zhuān)業(yè)化法
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A.過(guò)程原則布置
B.對(duì)象原則布置
C.工藝原則布置
D.定位布置
E.以上都是
A.線性規(guī)劃法
B.加權(quán)評(píng)分法
C.本量利分析法
D.重心法
E.前三項(xiàng)都是
A.平行性
B.節(jié)奏性
C.連續(xù)性
D.經(jīng)濟(jì)性
E.比例性
A.裝配線
B.單件小批生產(chǎn)
C.批量生產(chǎn)
D.連續(xù)生產(chǎn)
A.增加庫(kù)存品種數(shù)
B.增加培訓(xùn)費(fèi)用
C.減少設(shè)計(jì)費(fèi)用
D.減少產(chǎn)品多樣性
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。