A.第一流的干部
B.第一流的工人
C.第一流的設備
D.第一流的原料
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A.直接安排員工改變工作程度與任務分配方式,密切關注工作運行結果情況
B.向員工清楚闡明改變原因以及這一改變要對員工的利益所在,并關注員工的真實想法
C.同員工一起討論如何改變的工作計劃,征求他們對提高生產(chǎn)能力的建議
D.結合改變將生產(chǎn)任務分解下達,讓員工自己找出完成任務的有效辦法
A.FH
B.FW1H
C.EW1H
D.DW1H
A.標準控制
B.前饋控制
C.同步控制
D.反饋控制
A.對下述銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心
B.對銷售任務的完成沒有給予充分的關注
C.事無巨細,過分親歷親為,沒有做好授權工作
D.沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標
A.將延期交貨文件與每天收到的貨物相比較
B.增加庫存量以減少發(fā)生貨物短缺的次數(shù)
C.與供應商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),減少存貨補充時間
D.對每天收到的訂單當即做出供貨或留待以后供貨的決定
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()
斯金納的強化論只研究()之間的關系,而不是突出激勵的內容和過程。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
非股權安排的主要特征是不以股權控制為目標,所涉及的財務風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權安排的有()
下列組織結構中,偏柔性的有()
組織目標之所以需要協(xié)調,是因為目標具有以下性質()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。