A.推式溝通
B.糾正措施
C.公開溝通
D.預(yù)防措施
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A.形成階段
B.規(guī)范階段
C.成熟階段
D.震蕩階段
A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計劃。
B.制定一個變更請求，并提交給變更控制委員會。
C.項目計劃不變，與之前利益相關(guān)者批準的保持一致。
D.更改交流計劃，并請求利益相關(guān)方的批準。
A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評估項目的持續(xù)需求
B.立即開始項目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評估，直至項目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。
A.控制質(zhì)量
B.項目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認范圍
A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點圖
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？