A.滾動預(yù)算的主要作用是考核
B.滾動預(yù)算容易被操控用于博弈
C.滾動預(yù)算的主要作用是預(yù)測未來
D.滾動預(yù)算的主要作用是風(fēng)險控制
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A.按業(yè)務(wù)種類預(yù)測
B.按產(chǎn)品預(yù)測
C.按部門預(yù)測
D.按人員效率預(yù)測
A.回顧與驗證公司的戰(zhàn)略
B.確定公司的市場占有率,目標(biāo)客戶群,目標(biāo)市場的增長和變化等數(shù)據(jù)
C.確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率
D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦
A.掌握控制經(jīng)驗
B.區(qū)分費用類別
C.控制費用發(fā)生時間
D.借助費用報告和分析
A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負責(zé)。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。