A.家族品牌
B.品牌擴展
C.組合品牌
D.個別品牌
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A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.縮小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,只維持適當?shù)纳a(chǎn)
B.降低生產(chǎn)成本
C.及時開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰老產(chǎn)品
D.改進產(chǎn)品及服務質(zhì)量,加強廣告投入,創(chuàng)立名牌地位
A.無形資產(chǎn)
B.固定資產(chǎn)
C.流動資產(chǎn)
D.固定成本
A.產(chǎn)品種類
B.產(chǎn)品品種
C.品牌
D.包裝
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。