A.項(xiàng)目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果
B.涉及到為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方支付額外費(fèi)用
C.涉及向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理責(zé)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
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A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
B.殘余風(fēng)險(xiǎn)
C.次生風(fēng)險(xiǎn)
D.減輕風(fēng)險(xiǎn)
A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理
A.按需求說(shuō)明更新管理計(jì)劃
B.評(píng)估變更,并與客戶討論對(duì)項(xiàng)目成本的影響
C.拒絕變更,因?yàn)轫?xiàng)目接近完工,影響將很大
D.與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響
A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。