A.績(jī)效管理使員工明白企業(yè)運(yùn)作的程序、方法和期望值
B.績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用
C.績(jī)效管理使員工明確自己努力的方向和努力的程度
D.績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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A.指數(shù)變大，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越大，投放不夠均衡
B.指數(shù)變大，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越小，投放不夠均衡
C.指數(shù)變小，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越大，投放越均衡
D.指數(shù)變小，說(shuō)明存銷(xiāo)比在不同時(shí)期、不同客戶(hù)類(lèi)型中的差異越小，投放越均衡
A.人員流動(dòng)性相對(duì)弱
B.季節(jié)消費(fèi)明顯
C.從眾消費(fèi)明顯
D.商業(yè)布局松散
A.重復(fù)投訴率是重復(fù)投訴次數(shù)占投訴總次數(shù)的比重
B.重復(fù)投訴率不反映企業(yè)處理投訴的能力重
C.重復(fù)投訴率高說(shuō)明企業(yè)投訴處理流程比較好
D.重復(fù)投訴率低說(shuō)明企業(yè)投訴反應(yīng)不及時(shí)
A.先常銷(xiāo)單品、后緊俏單品，先主銷(xiāo)單品、后儲(chǔ)備單品
B.充分考慮影響各單品銷(xiāo)量的因素，結(jié)合定性方法進(jìn)行預(yù)測(cè)基數(shù)調(diào)整
C.充分考慮市場(chǎng)一線提報(bào)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，但不盲從客戶(hù)訂單需求數(shù)據(jù)
D.如有必要，可組織中小規(guī)模的專(zhuān)項(xiàng)抽樣調(diào)研
A.改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式
B.改變所有信念中對(duì)態(tài)度最重要的信念
C.增加新的觀念
D.改變消費(fèi)者對(duì)這一品牌特征的信念
最新試題
“穩(wěn)中有進(jìn)”主要體現(xiàn)在：（）。
進(jìn)一步健全監(jiān)管措施，堵塞不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和以權(quán)謀私的漏洞工作：（）
進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)防治“天價(jià)煙”問(wèn)題：（）
建立卷煙零售客戶(hù)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建（）兩種表現(xiàn)形式的信用評(píng)價(jià)模型。信用評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置必須遵循合法、公正、準(zhǔn)確的原則，客觀反映零售客戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)中遵守法定義務(wù)和履行約定義務(wù)的狀態(tài)。
信用評(píng)價(jià)一般應(yīng)設(shè)置（），按照守法誠(chéng)信加分、違法失信扣分的規(guī)則，對(duì)卷煙零售客戶(hù)的信用積分進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)信用評(píng)價(jià)，確定其信用等級(jí)。
進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)做到守土盡責(zé)內(nèi)容：（）
為便于備案管理，將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分為（）四個(gè)類(lèi)別，不同類(lèi)別營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的備案內(nèi)容要求。
在推進(jìn)卷煙零售客戶(hù)信用體系建設(shè)過(guò)程中，要以科學(xué)完善的信用體系為新紐帶，推動(dòng)行業(yè)與卷煙零售客戶(hù)形成（），達(dá)到筑牢營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、提升資源配置效率的積極效果。
持續(xù)優(yōu)化終端生態(tài)布局要按照（）的原則來(lái)開(kāi)展。
進(jìn)一步完善調(diào)控機(jī)制，持續(xù)提升貨源有效供給水平措施：（）