A.后向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
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A.特許經(jīng)營
B.對外證券投資
C.服務外包
D.合約制造
A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配
B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配
D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配
A.財務風險高
B.資金來源于保留盈余和債務
C.股利分配率高
D.股價迅速增長
A.能獲得更多的知識和專門技術
B.能獲得高質量的貨源
C.有利于降低采購成本
D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系
A.廣告促銷策略
B.產(chǎn)品組合策略
C.營業(yè)推廣策略
D.品牌與商標策略
最新試題
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
下列選項中，關于成熟期企業(yè)的財務戰(zhàn)略說法正確的有（）。
下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策