單項(xiàng)選擇題在一個項(xiàng)目測試階段,項(xiàng)目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了缺陷,項(xiàng)目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄?()

A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異,從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.忽視該項(xiàng)目相關(guān)方
B.安排一次與該項(xiàng)目相關(guān)方的會議,了解造成理解差異的原因,并予以解決
C.將該問題報給項(xiàng)目發(fā)起人,讓他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理解決這個問題
D.讓其他團(tuán)隊成員說服項(xiàng)目的相關(guān)方妥協(xié)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支,贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前,項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題()

A.制定溝通計劃,處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊會議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算,從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊制作了一份圖表,將已識別風(fēng)險的類別和子類別聯(lián)系起來。項(xiàng)目團(tuán)隊正在制作下列哪一項(xiàng)?()

A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
C.定性風(fēng)險分析
D.定量風(fēng)險分析

最新試題

在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?

題型:單項(xiàng)選擇題