A.鼓勵自己的下屬變得更有創(chuàng)造力
B.追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更少認(rèn)同本組織已有的戰(zhàn)略目標(biāo)
C.關(guān)愛員工，區(qū)別對待不同員工，為員工提供指導(dǎo)和建議
D.通過增加授權(quán)行為給員工帶來積極的個人掌控感
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A.定規(guī)維度
B.權(quán)力維度
C.期望維度
D.關(guān)懷維度
A.因職位高低、位置主次差別而產(chǎn)生的尊卑心理
B.因資歷深淺、年齡大小而產(chǎn)生的壓抑心理
C.因正副書記意見明顯分歧而產(chǎn)生的徘徊心理
D.因其他委員對自己持反對意見而產(chǎn)生的猜疑心理
A.需要的關(guān)懷行為越少
B.需要的關(guān)懷行為越多
C.需要的定規(guī)行為越少
D.需要的定規(guī)行為越多
A.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上，男性可能更偏向獨裁，女性可能更偏向民主
B.在組織環(huán)境中，環(huán)境約束和要求可能使得男性和女性管理者采取相似的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的男女兩性之間在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上在大多數(shù)情況下并無差異
D.女性可能更關(guān)注下屬的感受和情緒上的幸福程度，因此在關(guān)懷維度得分有偏高傾向；男性可能更關(guān)注工作的完成，因此在定規(guī)維度得分有偏高傾向
A.對追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細(xì)聆聽追隨者的個人需求
C.給追隨者提供一定報酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識
最新試題
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因為（）
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
小A進(jìn)入一家公司參加實習(xí)，作為一名初入職場的員工，他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）