A.在原工作底稿中直接對原記錄信息予以涂改
B.對原記錄信息不予刪除，在原工作底稿中增加新的注釋的方式予以修改
C.在原工作底稿中直接將原記錄信息刪除，再增加一項(xiàng)新的記錄信息
D.在原工作底稿中直接將正確信息覆蓋錯(cuò)誤信息
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A.彈性預(yù)算編制法
B.滾動(dòng)預(yù)算編制法
C.科學(xué)預(yù)算編制
D.增量預(yù)算編制
A.融資成本率
B.員工生產(chǎn)率
C.按時(shí)交貨率
D.客戶忠誠度
A.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
B.調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因
C.對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
D.不對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
A.應(yīng)合理識(shí)別與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)量，長期跟蹤、完整記錄預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量的變化情況，并對二者的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行深入分析
B.企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)
C.不需成立跨部門團(tuán)隊(duì)
D.企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測預(yù)算期的可能業(yè)務(wù)量，借助信息系統(tǒng)或其他管理會(huì)計(jì)工具方法，匹配和及時(shí)修訂彈性定額
A.企業(yè)分析
B.情景分析
C.戰(zhàn)略分析
D.價(jià)值分析
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。