A.建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)
B.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為本的管理信仰
C.建立有效的激勵(lì)機(jī)制
D.增強(qiáng)全員的危機(jī)意識
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A.以效益為中心
B.以客戶為中心
C.以價(jià)值為導(dǎo)向
D.以人為本
A.市場開放迫切需要解決國內(nèi)商業(yè)銀行整體競爭力不強(qiáng)的問題
B.通過流程化管理切實(shí)解決國內(nèi)銀行運(yùn)營效率和成本控制能力低下的問題
C.通過流程化管理解決國內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力低下的體制性問題
D.銀監(jiān)部門的要求
A.以客戶為中心的經(jīng)營理念和行為模式
B.服務(wù)差異化、流程簡明化和運(yùn)營集約化
C.面向服務(wù)、互動響應(yīng)的組織架構(gòu)
D.隨需而變、領(lǐng)先一步的金融創(chuàng)新
A.穩(wěn)健經(jīng)營
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
A.流程步驟
B.崗位職責(zé)與權(quán)限
C.崗位操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要求
D.內(nèi)外規(guī)映射要求
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。
銀行流程再造的最終目的是什么？
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指什么風(fēng)險(xiǎn)？
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和條線的獨(dú)立性和專業(yè)性。
董事會風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么？
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
法人行社董（理）事會負(fù)責(zé)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和運(yùn)行。
銀行的合規(guī)建設(shè)是指什么？
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個(gè)條線全涵蓋；二是各個(gè)環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會負(fù)責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。