A.國有企業(yè)
B.城鎮(zhèn)集體企業(yè)
C.民辦非企業(yè)單位
D.社會團體
E.外國投資企業(yè)
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A.生產(chǎn)計劃
B.資金使用
C.重大技術引進與改造
D.財務預決算方案
E.企業(yè)行政生產(chǎn)經(jīng)營管理事務
A.現(xiàn)代先進的技術手段和計算工具
B.吸收現(xiàn)代數(shù)學的數(shù)量分析方法
C.建立勞動定額管理信息系統(tǒng)
D.建立各類產(chǎn)業(yè)部門勞動定額數(shù)學模型和數(shù)據(jù)庫
E.廣泛采用電子計算機，形成網(wǎng)絡系統(tǒng)
A.參與性強，使學員由被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c
B.將學員解決問題能力的提高融入知識傳授中
C.教學方式生動具體，直觀易學
D.學員之間能夠通過案例分析達到交流的目的
E.對培訓顧問的能力要求高
A.他們實現(xiàn)的績效
B.他們付出的努力
C.他們付出的時間
D.他們的學識
E.他們的技能、經(jīng)驗
A.錄用基礎比=（錄用人數(shù)／應聘人數(shù)）×100％
B.錄用合格比=（錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)）×100％
C.錄用基礎比=（應聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)）×100％
D.錄用合格比=（已錄用勝任崗位人數(shù)／實際錄用總?cè)藬?shù)）×100％
E.錄用基礎比=（原有人員勝任崗位人數(shù)／原有人員總數(shù)）×100％
最新試題
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應比較全面。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
目標與關鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個評估周期內(nèi)，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。