A.直線制組織結構
B.矩陣制組織結構
C.直線職能制組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
E.職能制組織結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)組織的性質與特點,進行橫向管理部門的劃分;
B.設計職務類別與數(shù)量,確定管理層級;
C.明確規(guī)定各管理職位之間的權責義務關系,選擇合適的組織結構形態(tài);
D.確定組織目標;
E.研究組織環(huán)境。
A.下屬能力差
B.下屬工作意愿低
C.環(huán)境復雜且變化莫測
D.管理者本身缺乏管理經(jīng)驗
E.任務相對簡單
A.下屬的能力提高
B.管理者本身的能力提高
C.使用現(xiàn)代化的通訊、交通設備
D.任務比較變得越來越復雜
E.環(huán)境基本穩(wěn)定
A.目標和宗旨
B.人員
C.組織結構
D.勞動分工與協(xié)作
E.設備
A.容易出現(xiàn)多頭指揮
B.各事業(yè)部職能重復,管理費用上升
C.事業(yè)部之間容易發(fā)生不良競爭
D.容易出現(xiàn)過度分權而架空總部
最新試題
傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
來自于員工個人的壓力因素包括()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓的()直接參與到方案實施中來。
某領導人的LPC值較高,說明他屬于()
結構性問題與非結構性問題的判斷依據(jù)不包括()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
管理起源于原始人類群體謀生的領導、分工與協(xié)作活動。()