判斷題多產(chǎn)品條件下進(jìn)行保本分析時(shí)，采用的聯(lián)合單位法和主要品種法不需要分配固定成本，但分算法需要分配。

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1.多項(xiàng)選擇題測(cè)算利潤(rùn)并非一蹴而就，它需要在企業(yè)內(nèi)部各單位之間反復(fù)平衡，并得到全體職工的 。認(rèn)可，一般涉及的預(yù)測(cè)步驟有（）

A.測(cè)算初始目標(biāo)利潤(rùn)
B.進(jìn)行保本、保利分析
C.預(yù)測(cè)未來可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平
D.進(jìn)行因素綜合變動(dòng)的試算平衡
E.修正目標(biāo)利潤(rùn)并納入預(yù)算

2.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析特點(diǎn)的有（）

A.科學(xué)性
B.近似性
C.可修正性
D.時(shí)間性
E.空間性

4.問答題

蘇西以優(yōu)異的成績(jī)從大學(xué)獲得工商管理學(xué)位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作，租用了廠房，購(gòu)買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機(jī)器設(shè)備。 蘇西決定按月計(jì)算損益，并事先仔細(xì)編制每個(gè)月的預(yù)算。 經(jīng)過最初幾個(gè)月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動(dòng)制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用，以及固定制造費(fèi)用和其它成本之后，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價(jià)為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預(yù)算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費(fèi)用比7月份增加了300美元，但變動(dòng)成本僅為158，270美元，遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)的196，200美元，為什么會(huì)有這么多的虧損？ 蘇西預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價(jià)4美元。而實(shí)際購(gòu)買并耗用材料18，400千克，每千克實(shí)際單價(jià)3.8美元。蘇西認(rèn)為，材料價(jià)格的降低應(yīng)該有助于增加利潤(rùn)。 蘇西還預(yù)計(jì)，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)直接人工成本16美元。而實(shí)際消耗人工總工時(shí)3，750小時(shí)，每小時(shí)實(shí)際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，決定在編制預(yù)算時(shí)采用變動(dòng)成本法，而不采用完成成本法。

運(yùn)用8月份的數(shù)據(jù)計(jì)算：直接材料價(jià)格差異；直接材料數(shù)量差異；直接材料成本差異。
5.問答題蘇西以優(yōu)異的成績(jī)從大學(xué)獲得工商管理學(xué)位后，創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產(chǎn)、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作，租用了廠房，購(gòu)買了生產(chǎn)拉桿箱所需的機(jī)器設(shè)備。 蘇西決定按月計(jì)算損益，并事先仔細(xì)編制每個(gè)月的預(yù)算。 經(jīng)過最初幾個(gè)月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動(dòng)制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用，以及固定制造費(fèi)用和其它成本之后，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價(jià)為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預(yù)算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費(fèi)用比7月份增加了300美元，但變動(dòng)成本僅為158，270美元，遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)的196，200美元，為什么會(huì)有這么多的虧損？ 蘇西預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價(jià)4美元。而實(shí)際購(gòu)買并耗用材料18，400千克，每千克實(shí)際單價(jià)3.8美元。蘇西認(rèn)為，材料價(jià)格的降低應(yīng)該有助于增加利潤(rùn)。 蘇西還預(yù)計(jì)，單位產(chǎn)品消耗直接人工工時(shí)0.5小時(shí)，每小時(shí)直接人工成本16美元。而實(shí)際消耗人工總工時(shí)3，750小時(shí)，每小時(shí)實(shí)際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，決定在編制預(yù)算時(shí)采用變動(dòng)成本法，而不采用完成成本法。就該企業(yè)8月份的業(yè)績(jī)發(fā)表自己的看法。