單項選擇題漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：（）

A.假設
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，并著重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了（）

A.口頭或者書面
B.法令強制執(zhí)行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或內部的

2.單項選擇題批準項目章程之后，人力資源總監(jiān)要求增加項目范圍。一名項目團隊成員在沒有通知項目經理的情況下增加了這些范圍。項目經理應該怎么做？（）

A.與團隊成員討論該問題
B.執(zhí)行實施整體變更控制過程
C.尋求項目發(fā)起人的指導
D.與項目管理辦公室（PMO）一起審查范圍變更

3.單項選擇題三點法統(tǒng)計估算公式：期望值=（）

A.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）X6
B.（樂觀估算+（4X最可能估算）+悲觀估算）/6
C.（樂觀估算+（4X最可能估算）X悲觀估算）/6
D.（樂觀估算+（4+最可能估算）+悲觀估算）/6

4.單項選擇題根據我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定，下列說法正確的是（）

A.招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜
B.工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級
C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務
D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務

5.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一個團隊成員識別出以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么做？（）

A.與項目發(fā)起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經理添加進溝通管理計劃