A.以一個(gè)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃（最重要的是范圍計(jì)劃）為基礎(chǔ)，免被動(dòng)
B.使變更受控，避免失控
C.注意變更影響的關(guān)聯(lián)性
D.如果變更是必然的，干脆直接為變更作出計(jì)劃和預(yù)備
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A.交付物
B.產(chǎn)品
C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.降低產(chǎn)品質(zhì)量
B.趕工
C.精簡(jiǎn)程序
D.并行法
A.項(xiàng)目活動(dòng)規(guī)劃
B.活動(dòng)資源估算
C.活動(dòng)工期估算
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制
A.每周例行檢查
B.每日工作情況了解
C.每日?qǐng)?zhí)行情況了解
D.每日檢查情況了解
A.貫徹質(zhì)量保證措施
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.保證信息溝通的通暢
D.供應(yīng)商管理（若有外包合同）
最新試題
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
執(zhí)行的過(guò)程與（）的過(guò)程是緊密相關(guān)的。即對(duì)執(zhí)行的過(guò)程和成果應(yīng)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評(píng)估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
開(kāi)工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起？（）