A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計(jì)劃趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團(tuán)隊(duì)評審供應(yīng)商合同協(xié)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.記錄要求的變更
B.為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C.與受影響方溝通該變更
D.召集團(tuán)隊(duì)來評估變更的影響
A.為項(xiàng)目明確一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)級別
B.評估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢
C.對各種風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行排序
D.評估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢
A.在計(jì)算出成本的真實(shí)數(shù)值之后，再增加1/3
B.堅(jiān)持按真實(shí)的成本預(yù)測數(shù)值上報(bào)預(yù)算
C.召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)來決定該怎么上報(bào)預(yù)算
D.詢問發(fā)起人為什么要這樣做
A.免費(fèi)向藥品銷售商提供這些資料
B.有償?shù)叵蛩幤蜂N售商提供這些資料
C.拒絕提供這些資料
D.提供這些資料，但要求藥品銷售商嚴(yán)格保密
A.立即修改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.在項(xiàng)目報(bào)告中如實(shí)記錄質(zhì)量指標(biāo)值的偏差
C.在項(xiàng)目報(bào)告中把實(shí)際指標(biāo)值加高一些，以達(dá)到最低規(guī)定值的要求
D.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員隱瞞這個(gè)偏差情況
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）