A.追求預(yù)算目標百分之百的準確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
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A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和糾偏改正的過程,最終目標是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
下列費用中屬于約束性固定成本的是()。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責(zé)。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。