A.合同變更控制系統(tǒng)
B.檢查和審計
C.績效報告
D.幾個系統(tǒng)包括記錄管理、聲明管理系統(tǒng)、績效報告系統(tǒng)等
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目出資人
B.項目團隊
C.職能經理
D.客戶
A. 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風險
D. 根據風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級
A.根據當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣
D.另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題
作為項目經理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數應用領域內，附加工作在設計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產成本。
成本估算過程認為，不管額外的設計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細，反映在盡可能的附加細節(jié)中。
對你的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓、檢查、獎勵和業(yè)務流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務流失
C.培訓、獎勵、返工和業(yè)務流失
D.培訓、檢查、返工和業(yè)務流失
最新試題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？