A.確保分配足夠的資源來處理關(guān)鍵風(fēng)險
B.增強董事會和管理層對相關(guān)風(fēng)險后果的理解
C.提升全面風(fēng)險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關(guān)鍵風(fēng)險的認(rèn)識
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A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的目的在于使剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險容忍度和風(fēng)險偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險發(fā)生的可能性，改變風(fēng)險發(fā)生后對實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險應(yīng)對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風(fēng)險設(shè)計的一整套風(fēng)險處理方案。
D.主動承擔(dān)與風(fēng)險偏好相一致的風(fēng)險，使得有利風(fēng)險發(fā)生的概率
A.風(fēng)險矩陣，是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具方法
B.風(fēng)險矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險偏好，判斷并度量風(fēng)險發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計算風(fēng)險值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險重要性等級。
C.風(fēng)險矩陣的主要優(yōu)點是為企業(yè)確定各項風(fēng)險重要性等級提供了可視化的工具
D.風(fēng)險矩陣根據(jù)對風(fēng)險重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評估，能夠給出很客觀的結(jié)果
A.風(fēng)險因素
B.風(fēng)險事項
C.風(fēng)險內(nèi)容
D.風(fēng)險后果
A.將風(fēng)險文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強風(fēng)險文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險文化的建設(shè)與激勵約束機(jī)制掛鉤
最新試題
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下哪—項不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）