A.全球采購
B.混合式采購
C.集中式采購
D.自主式采購
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A.母國中心控制
B.多元中心控制
C.全球中心控制
D.地區(qū)中心控制
A.全球職能結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.全球矩陣結(jié)構(gòu)
A.全球組織結(jié)構(gòu)
B.國際部結(jié)構(gòu)
C.自治子公司結(jié)構(gòu)
D.出口部結(jié)構(gòu)
A.出口部結(jié)構(gòu)
B.自治子公司結(jié)構(gòu)
C.國際部結(jié)構(gòu)
D.全球組織結(jié)構(gòu)
A.競爭
B.和解
C.妥協(xié)
D.回避
E.合作
最新試題
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
反傾銷的確立必須具備（）