A.允許項目團(tuán)隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中
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A.等待該質(zhì)量控制員回來
B.允許每位團(tuán)隊成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團(tuán)隊成員在此期間控制質(zhì)量
A.推遲額外的活動
B.估算對進(jìn)度計劃的影響
C.向變更控制委員會提交一項變更請求
D.更新范圍管理計劃
A.將所有儲備轉(zhuǎn)換為修訂的預(yù)算成本
B.通知項目發(fā)起人
C.修改風(fēng)險管理計劃
D.運用龍卷風(fēng)圖執(zhí)行敏感性分析
A.審查收尾階段的簽署同意文件
B.與相關(guān)方開會，解決這個問題
C.咨詢項目團(tuán)隊
D.檢查所有批準(zhǔn)的范圍變更請求
A.將這種擔(dān)憂記錄在問題日志中
B.更新項目管理計劃
C.更新風(fēng)險登記冊
D.發(fā)起一項變更請求
最新試題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）