A.在全球一盤棋格局下,在國別基礎(chǔ)上在全球范圍內(nèi)整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經(jīng)理所代表利益可能存在差異,作為全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者,就必須對兩者觀點進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。
C.全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定者而言,良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔(dān)任過總經(jīng)理。
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A.懷有質(zhì)疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認(rèn)復(fù)雜性
A.文化敏感性
B.跨文化交際
C.跨國主義者
D.多維度能力
A.幸福、彈性、正念、共鳴、影響力和說服力以及真誠是情緒的重要影響因素。
B.共情被認(rèn)為是改善關(guān)系和產(chǎn)品開發(fā)的重要因素,理解他人的動機和情緒是一種易于研究與學(xué)習(xí)的技能。
C.在影響力和說服力方面,改變心靈是改變思想的重要組成部分。
D.吸引人的情緒可以幫助你提升你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
A.先鋒角色包括定義區(qū)域和建立基地。
B.情報角色包括分析環(huán)境和開發(fā)創(chuàng)新的想法和能力。
C.作為運營領(lǐng)導(dǎo)者,在發(fā)展不同階段采用相同能力。
D.地區(qū)經(jīng)理的技能包括其作為創(chuàng)新者和機會主義者的創(chuàng)新技能。
A.地區(qū)經(jīng)理面臨著來自跨國公司內(nèi)部動機、東道國利益和全球競爭環(huán)境的多維壓力和約束。
B.在跨國公司內(nèi)部動機方面,需要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)、內(nèi)部規(guī)范和價值等內(nèi)容。
C.在東道國利益方面,需要關(guān)注公司戰(zhàn)略、東道國政府目標(biāo)和政策、國家利益集團(tuán)(例如雇員、消費者和工會)、當(dāng)?shù)匾?guī)范和價值觀以及個人價值觀。
D.在全球競爭環(huán)境方面,需要關(guān)注當(dāng)?shù)馗偁幮袆?、全球競爭行動和?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。
最新試題
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到()的作用。
反傾銷的確立必須具備()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,來減少收益損失,獲取經(jīng)營利潤。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()