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問答題
【簡答題】什么情況不應(yīng)進(jìn)行組織文化的更新?
答案:
企業(yè)的文化有旗幟鮮明的,也有主題模糊不清的;有百煉成金的,也有一堆廢銅爛鐵的;有立竿見影的,也有隔靴撓癢的;有健康的,也...
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【簡答題】組織文化對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響?
答案:
組織文化是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營行為的向?qū)?;是企業(yè)組織貫徹執(zhí)行各種行為規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范的精神武器;能夠凝聚組織中個(gè)體的個(gè)性特...
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問答題
【簡答題】什么是組織文化?組織文化包括哪些內(nèi)容?結(jié)構(gòu)如何?
答案:
組織文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,滲透...
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【簡答題】現(xiàn)代企業(yè)為什么要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織?如何構(gòu)建?
答案:
相比過去,現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加惡劣。環(huán)境變化更快,競爭范圍更廣,競爭內(nèi)容更深等迫使企業(yè)不得不持續(xù)地與外界保持密切的...
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【簡答題】組織變革給我國企業(yè)員工帶來哪些心理壓力?如何提高員工的心理承受力?
答案:
組織變革給我國企業(yè)員工帶來的心理壓力表現(xiàn)為:
第一,員工不明白變革的意義,認(rèn)為變革具有破壞性,產(chǎn)生盲目而強(qiáng)烈的...
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【簡答題】組織變革有哪些基本對策?
答案:
組織變革的基本對策有:
一、改變組織結(jié)構(gòu),對組織的結(jié)構(gòu)成分根據(jù)變革的需要進(jìn)行調(diào)整。
二、改變?nèi)说男袨?..
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【簡答題】聯(lián)系實(shí)際分析組織變革的阻力。
答案:
組織變革的阻力來源于個(gè)人和組織本身。因?yàn)樵趯?shí)際工作中,組織中的個(gè)人適應(yīng)并習(xí)慣了一種工作方式和狀態(tài),或者產(chǎn)生了對他人的依賴...
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【簡答題】某公司的高級執(zhí)行官談及領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說:“我不把人找來,我多半到其他人辦公室看他們而不是讓他們來看我?!边@說明是哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式?它在何種情況下可能有效?
答案:
這中領(lǐng)導(dǎo)方式屬于人群關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式。因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)方式表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重,注重領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。所以這種領(lǐng)導(dǎo)方式在領(lǐng)導(dǎo)成...
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【簡答題】某公司首席執(zhí)行官諾爾曼說,“我不怕失敗,我不怕犯錯(cuò)誤。對我來說,當(dāng)你們把所有的風(fēng)險(xiǎn)都拿走時(shí),那就沒有什么樂趣了?!边@句話對嗎?諾爾曼的領(lǐng)導(dǎo)方式說明了什么?
答案:
這句話是正確的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本身是全局的、超前和超脫的,領(lǐng)導(dǎo)行為是權(quán)變的,領(lǐng)導(dǎo)的有效與否同樣受到不斷變化著的環(huán)境的影響。權(quán)變...
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【簡答題】試論領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立。
答案:
領(lǐng)導(dǎo)威信是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的非權(quán)力性影響,它不依賴于組織正式賦予的權(quán)力壓力,而是建立在下屬的信服和敬佩的基礎(chǔ)上。為了樹立領(lǐng)導(dǎo)威...
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【簡答題】簡述領(lǐng)導(dǎo)影響力的組成要素,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何提高自己的影響力?
答案:
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力所組成。權(quán)力性影響力的構(gòu)成要素包括傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素。非權(quán)力影響力...
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