A.團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議紀(jì)要
B.總成本和總預(yù)算
C.所做糾正措施原因
D.變更請(qǐng)求數(shù)量
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A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作，找到適合的替代資源
C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.記錄在項(xiàng)目整個(gè)持續(xù)過(guò)程中所學(xué)到的任何知識(shí)
B.更改溝通管理計(jì)劃，包含收尾文件
C.為項(xiàng)目的第二階段創(chuàng)建項(xiàng)目章程
D.根據(jù)客戶(hù)的收尾期望核實(shí)資源可用性
A.評(píng)估這些變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
B.收集和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.修訂項(xiàng)目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D.與新干系人一起評(píng)審變更控制過(guò)程
A.完成到開(kāi)始（FS）
B.開(kāi)始到開(kāi)始（SS）
C.完成到完成（FF）
D.開(kāi)始到完成（SF）
A.改進(jìn)干系人管理計(jì)劃
B.查看權(quán)利/利益方格
C.監(jiān)督干系人參與程度
D.更新溝通管理計(jì)劃
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）