單項(xiàng)選擇題埃里克.里德大學(xué)畢業(yè),被一家為汽車工業(yè)制造零部件的公司錄用。最終,高層管理人員注意到裝配線上的員工似乎很無聊,他們的動(dòng)機(jī)很低。埃里克的雇主決定嘗試重組以提高生產(chǎn)率。埃里克的責(zé)任將從一個(gè)工程師變成一個(gè)更復(fù)雜的人。埃里克主修工程學(xué),非常喜歡他的作品。重組后,埃里克被要求與一個(gè)團(tuán)隊(duì),包括生產(chǎn)工人,以及市場專家,以設(shè)計(jì)的最新產(chǎn)品,該公司計(jì)劃提供。這意味著()

A.公司正變得更加集中化
B.埃里克的工作職責(zé)已經(jīng)減
C.公司正在變得更加機(jī)械化
D.埃里克是跨職能團(tuán)隊(duì)的一部分


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1.單項(xiàng)選擇題()是一個(gè)由獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門組成的組織結(jié)構(gòu),每個(gè)單位具有有限的自治權(quán)。

A.官僚結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)簡單
C.功能結(jié)構(gòu)
D.部門結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題()是一種組織設(shè)計(jì),將類似或相關(guān)的職業(yè)專長組合在一起。

A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.功能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)簡單

3.單項(xiàng)選擇題下列傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)中,哪一個(gè)側(cè)重于由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)其產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果()

A.結(jié)構(gòu)簡單
B.功能結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)是簡單結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)()

A.活動(dòng)和資源的重復(fù)增加了成本,降低了效率
B.專家變得絕緣,很少了解其他單位正在做什么
C.追求功能目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者忽視對整個(gè)組織最有利的事情
D.它過于依賴一個(gè)人,這是非常危險(xiǎn)的

5.單項(xiàng)選擇題下面哪個(gè)是簡單結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度()

A.雇員與其他有類似任務(wù)的人進(jìn)行分組
B.重點(diǎn)放在結(jié)果上
C.維護(hù)費(fèi)用低廉
D.即使隨著組織的發(fā)展而變化,它仍然是適當(dāng)?shù)?/p>

最新試題

信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列人員中,以參謀身份從事管理的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()

題型:單項(xiàng)選擇題

錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()

題型:多項(xiàng)選擇題

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。

題型:判斷題

正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

題型:單項(xiàng)選擇題