A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.信息分配計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
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A.工作分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)以可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目成果和元素集合
B.工作分解結(jié)構(gòu)安分級(jí)的形式來(lái)定義和組織項(xiàng)目的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)框架結(jié)構(gòu),不包括在其中的工作就不再項(xiàng)目之內(nèi)
D.工作分解結(jié)構(gòu)定義了項(xiàng)目所有的可交付結(jié)果,并必須將可交付成果分解到同一層次
A.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目以外某個(gè)經(jīng)理的名義來(lái)起草
B.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目發(fā)起人的名義來(lái)起草
C.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理的名義來(lái)起草
D.項(xiàng)目章程應(yīng)該以項(xiàng)目協(xié)辦者的名義來(lái)起草
A.截然分開
B.有不同的目標(biāo)
C.相互交叉、項(xiàng)目重疊
D.采用相同的方法
A.項(xiàng)目管理范圍
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理
C.項(xiàng)目整體管理
D.項(xiàng)目時(shí)間管理
A.計(jì)劃—處理—執(zhí)行—檢查
B.計(jì)劃—執(zhí)行—處理—檢查
C.計(jì)劃—檢查—執(zhí)行—處理
D.計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過(guò)()等一切方式搜集所需的信息。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()