A.任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作,同意原項目經(jīng)理接手新的工人,但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B.要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目,因為她是負責收尾階段的最佳人選
C.即使你的工作任務(wù)很重,但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D.同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù),但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作
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你可能感興趣的試題
A.計算精確的增值
B.比較準確的估計掙值的大小
C.判斷進度方差
D.以貨幣值來判斷進度方差
A.手動歸檔系統(tǒng)
B.項目管理軟件
C.項目內(nèi)部網(wǎng)
D.電子數(shù)據(jù)庫
A.建立績效報告制度
B.建立溝通管理系統(tǒng)
C.建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化
D.通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告
A.確立項目各部分的溝通關(guān)系和標準形式
B.審閱項目計劃
C.確定個人和小組的責任和義務(wù)
D.討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題
A.項目會計表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報告
最新試題
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?