A.記錄所負(fù)責(zé)配置項(xiàng)的所有變更
B.調(diào)查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,完成差異報(bào)告
C.遵從配置管理過程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)范圍、配置項(xiàng)之間關(guān)系和配置項(xiàng)狀態(tài)
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A.參與配置管理過程評(píng)估
B.負(fù)責(zé)配置管理過程
C.定義配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人
D.配置項(xiàng)識(shí)別
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫(kù)分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)3類
B.受控庫(kù)也稱為主庫(kù),包含當(dāng)前的基線以及對(duì)基線的變更,受控庫(kù)中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下
C.按配置項(xiàng)的類型分類建庫(kù)適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫(kù)適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)定點(diǎn)和快照
B.新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時(shí),基線可為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個(gè)特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報(bào)告的錯(cuò)誤
A.需要加以控制的配置項(xiàng)可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等
C.非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D.基線配置向項(xiàng)目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā),非基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。