A.促進(jìn)溝通
B.建立項(xiàng)目的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)
C.定義交付產(chǎn)品的手段
D.確定可達(dá)成的目標(biāo)
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A.溝通風(fēng)險(xiǎn)管理將在整個(gè)公司組織中如何實(shí)施
B.捕獲和維護(hù)所識(shí)別的，與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息
C.記錄應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體行動(dòng)
D.描述對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)的步驟和技術(shù)
A.定義如何和什么時(shí)候度量項(xiàng)目收益的達(dá)成
B.定義來(lái)自先前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及它們是如何影響項(xiàng)目的
C.溝通所應(yīng)用的質(zhì)量技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)成所要求的質(zhì)量級(jí)別
D.為是否啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目提供充足的信息
A.定義項(xiàng)目的總體資源需求
B.捕獲項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.定義管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
D.建立一種機(jī)制，以判斷項(xiàng)目是否是渴望的和可達(dá)成的
下面哪一個(gè)是收益評(píng)審計(jì)劃的目的？（）
①定義如何達(dá)成項(xiàng)目所做的收益的度量
②定義所承擔(dān)的收益評(píng)估
③定義項(xiàng)目，以形成管理和評(píng)估成功的基礎(chǔ)
④定要求度量超出項(xiàng)目收益的活動(dòng)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
B.階段竣工報(bào)告
C.收益評(píng)審計(jì)劃
D.項(xiàng)目啟動(dòng)文件
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）