A.品類發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估
B.品類優(yōu)化結(jié)果評(píng)估
C.供應(yīng)商評(píng)估
D.消費(fèi)者評(píng)估
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A.鉛封號(hào)
B.施封原因
C.鉛封單位
D.施封人
A.橫向
B.縱向
C.正向
D.前進(jìn)
A.有特殊要求
B.要求苛刻
C.無(wú)特殊要求
D.要求較高
A.偶然/季節(jié)性品類
B.便利性品類
C.常規(guī)品類
D.特殊性品類
A.油氣
B.油品
C.靜電
D.電阻
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
加油站在服務(wù)過程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開展客戶聚類分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）
促銷品應(yīng)確保品質(zhì)，對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
通過事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。