A.既要滿足公司發(fā)展需要，也要尊重東道國法律制度和文化傳統(tǒng)。
B.采用集團優(yōu)越型方式的公司常在子公司中使用與總公司不相同的績效評估方法。
C.采用多中心型或地區(qū)中心型方式的公司在每個國家或地區(qū)發(fā)展起一套本土化評估體系。
D.采用全球化型方式的公司在全球范圍內(nèi)使用相同的評估體系。
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A.需要立足于企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，并尊重當?shù)匦匠曛贫群托匠晡幕?br/>B.需要使得薪酬制度能夠有效激勵員工工作積極性，留住優(yōu)秀員工，合理淘汰不合適員工，使得薪酬制度能夠有效支持戰(zhàn)略性人力資源管理需要。
C.開發(fā)一套國際性薪酬津貼系統(tǒng)考慮的因素包括可比性（即在內(nèi)部員工間具有可比性，同時高于外部市場上的薪資水平）和成本。
D.設(shè)定薪酬與津貼水平應(yīng)考慮的因素，包括當?shù)厝瞬殴?yīng)狀況、通行的工資率、對外派人員的使用以及當?shù)胤ㄒ?guī)要求等因素。
A.需要立足于公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要，在培訓計劃制定、培訓人員選拔、培訓內(nèi)容安排、培訓具體事宜等方面，進行全球一盤棋規(guī)劃，使得人員培訓能夠適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
B.在外派人員培訓方面，需要做好預(yù)備培訓、啟程前培訓、抵達后培訓和進入工作崗位后的培訓等，建立起全流程和多維度的系統(tǒng)化培訓系統(tǒng)，以滿足公司國際化發(fā)展需要。
C.以啟程前培訓為例，培訓內(nèi)容不需要了解家屬隨從制度。
D.外派人員在啟程前需要了解工作內(nèi)容，包括工作任務(wù)、職責待遇、駐外期限和工資獎勵等。
A.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在本質(zhì)上是不同的。
B.與國內(nèi)企業(yè)人員招聘在招聘的計劃、政策、流程、標準和途徑方面會存在差異。
C.需要站在企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略高度，進行戰(zhàn)略性人員招聘以支持公司國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要。
D.在公平就業(yè)、人權(quán)自由、信息保護等方面尊重當?shù)厥袌龈鞣N硬性和軟性規(guī)定。
A.需要本著全球一盤棋的戰(zhàn)略思想，支持和引領(lǐng)企業(yè)國際化發(fā)展。
B.需要制定全球商業(yè)戰(zhàn)略。
C.需要使人力資源議題與商業(yè)戰(zhàn)略相一致。
D.是決定企業(yè)國際化成敗的首要因素和決定性因素。
A.領(lǐng)導者背景
B.文化差異
C.教育背景
D.職業(yè)經(jīng)歷
最新試題
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
反傾銷的確立必須具備（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。