A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
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A.充分利用企業(yè)對(duì)市場的了解
B.現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先地位
A.擴(kuò)大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.研發(fā)新產(chǎn)品
D.保持市場份額
A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴(kuò)大牙膏管口直徑的方式來增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內(nèi)部管理問題導(dǎo)致公司發(fā)展不景氣,于是決定將公司的大部分業(yè)務(wù)賣給本*公司的管理層,從而使母公司在短期內(nèi)保留股權(quán)
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內(nèi)位列第五的通信公司,并成為本國第三大通信公司
A.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
D.作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場
A.防御者
B.擴(kuò)張者
C.躲閃者
D.抗衡者
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L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()
下列選項(xiàng)中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來實(shí)施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有()。