單項選擇題使各崗位職責明確的同時又能使其同步協(xié)調,以發(fā)揮企業(yè)的最大效能,是工作設計的()原則。
A.專業(yè)分工
B.協(xié)調費用最小
C.不相容職務分離
D.整分合
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1.單項選擇題協(xié)作關系、監(jiān)督關系是工作設計內容中的()
A.工作內容
B.工作職責
C.工作資格
D.工作關系
2.單項選擇題工作中的互相溝通、協(xié)作,工作方法等,屬于工作設計內容中的()
A.工作內容
B.工作職責
C.工作資格
D.工作關系
3.單項選擇題運用獎懲、晉升、調動等方法,使員工的技能水平和工作效率達到崗位要求,是人力資源管理的()職能的內容。
A.考評
B.調整
C.保持
D.發(fā)展
4.單項選擇題()不屬于人力資源管理中的員工管理制度。
A.考勤休假規(guī)定
B.員工獎懲規(guī)定
C.薪酬福利規(guī)定
D.工作時間規(guī)定
5.單項選擇題人力資源需求預測的()要素是指,在進行人力資源需求預測前,要對企業(yè)人力資源發(fā)展的大致方向和趨勢有初步了解。
A.定性
B.綜合
C.時間
D.概率
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績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
題型:判斷題
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。
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培訓者評估可以了解培訓有無成效,員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標,是衡量培訓工作的唯一尺度。
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內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
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人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。
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績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
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崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。
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招聘預算是招聘工作實施的基礎,能保障各項招聘活動有序開展。
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績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
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績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
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