單項(xiàng)選擇題對(duì)于大型的變更，可以召開相關(guān)項(xiàng)目的變更方案論證會(huì)，通常需要由（）進(jìn)行相關(guān)論證。

A.變更控制委員會(huì)
B.變更顧問委員會(huì)
C.配置管理委員會(huì)


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2.單項(xiàng)選擇題配置管理是為了系統(tǒng)地控制配置變更，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中維持配置的（）

A.完整性、可跟蹤性
B.完整性、真實(shí)性
C.高效性、可跟蹤性
D.高效性、真實(shí)性

3.單項(xiàng)選擇題以下不屬于不確定性績(jī)效域與其他績(jī)效域相互作用的內(nèi)容是（）

A.隨著規(guī)劃的進(jìn)行，可將減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)納入計(jì)劃
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人是不確定性的主要信息來源
C.規(guī)劃可為駕馭不確定性提供支持，平衡其他項(xiàng)目制約因素
D.生命周期和開發(fā)方法的選擇將影響不確定性的應(yīng)對(duì)方式

4.單項(xiàng)選擇題不確定性的應(yīng)對(duì)方法不包括（）

A.收集信息
B.需求分析
C.集合設(shè)計(jì)
D.增加韌性

最新試題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

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