企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概論章節(jié)練習(2018.03.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1.判斷題按照明茨伯格對戰(zhàn)略的理解，戰(zhàn)略是一種計劃、計謀、模式、定位、觀念。

2.問答題公司戰(zhàn)略有哪些特點？

綱領性、全局性、風險性、挑戰(zhàn)性。

3 公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。

4.判斷題差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu)主要重視財務和研發(fā)兩個職能。

5 利用BCG的成長——份額矩陣分析，對于企業(yè)“金?！鳖惍a(chǎn)品適用的策略是（）

6 （）結(jié)構(gòu)是大型企業(yè)內(nèi)具有某種相似經(jīng)營特征的事業(yè)部組成，從屬于整個企業(yè)的最高主管直接領導，通過授權(quán)與分工，具有相對獨立的經(jīng)營實力與決策權(quán)力，并承擔相應的經(jīng)營風險與責任。

7 直接投資從投資方式看，有以下幾種常見方式（）。

8 對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標是經(jīng)營者最首要考慮的指標（）

9 簡單來看，戰(zhàn)略管理就是幫助組織形成并實施戰(zhàn)略，或者說，戰(zhàn)略管理是，企業(yè)是（）戰(zhàn)略是（）。

10 在產(chǎn)品一市場3X3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。