建設(shè)工程項目管理(一建)1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制章節(jié)練習(xí)(2018.03.15)

來源：考試資料網(wǎng)

1 某分部工程計劃工程量5000m³，計劃成本380元/m³，實際完成工程量為4500m³，實際成本400元/m³。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

2 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

3 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。

4 貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。

5 應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。

6 某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m³，實際單價25元/m³，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。

7 下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

8 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃指的是（）。

9 下表是某施工項目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是（）。

10 施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。