PMP項(xiàng)目管理師考試章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 預(yù)防成本包括所有下列事項(xiàng)，除了：（）

2 除（）之外，以下各項(xiàng)都是實(shí)施質(zhì)量控制的工具。

3 在一個為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

4 一個構(gòu)建月度報(bào)告的項(xiàng)目涉及兩個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)X從事后端數(shù)據(jù)庫的工作，團(tuán)隊(duì)Y從事構(gòu)建報(bào)告的用戶界面前段工作。項(xiàng)目經(jīng)理要求兩個團(tuán)隊(duì)的代表在需求收集過程中擔(dān)任主題專家（SMEs），其中一位主題專家是該領(lǐng)域廣受尊敬的人物，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心可能出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)？（）

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5 在項(xiàng)目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（）。

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6 一個項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成，但是客戶不高興，因?yàn)樗Ｍ瓿筛郊拥墓ぷ鳌＿@種情況下，應(yīng)該做什么？（）

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7 目早起缺乏部分工作包的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理完成估算資源的方法應(yīng)選擇？（）

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8 在你公司的項(xiàng)目組合中，按進(jìn)行中的60個項(xiàng)目的重要性來講，你的項(xiàng)目位于前五位，然而項(xiàng)目的可用資源是有限的。你已決定在項(xiàng)目中嘗試運(yùn)用關(guān)鍵鏈。且已計(jì)算了關(guān)鍵路徑。你想要確認(rèn)，關(guān)鍵鏈法不會使目標(biāo)完成日期發(fā)生偏移。為達(dá)到此目的，你應(yīng)當(dāng)（）。

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9 某停車場能容納1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項(xiàng)目，以便升級車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)和停車引導(dǎo)系統(tǒng)。為了確保項(xiàng)目成功實(shí)施，必須記錄詳細(xì)的需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）

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10 你正在建立一個新藥品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理給你提供了關(guān)于藥品營銷的一些見解。這屬于：（）

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