國家開放大學(xué)(會計制度設(shè)計)章節(jié)練習(xí)(2020.04.30)

W公司下設(shè)A、B、C三個銷售部，共同銷售本*公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。A、B、C三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：
（1）實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入（假設(shè)貨款尚未收到）；
（2）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；
（3）發(fā)生工資費用；
（4）分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M用。
要求：
（1）根據(jù)以上資料為W公司編制相應(yīng)的會計分錄（相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)）；
（2）列出貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。

某企業(yè)8月份有關(guān)費用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80000元，輔助材料1000元，燃料2000元，電費5000元，生產(chǎn)工人工資10000元，車間管理人員工資5000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機器修理費500元，企業(yè)管理人員工資40000元，電話費1000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項50萬元的利息30000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下：
生產(chǎn)經(jīng)營管理費用     190000元           
生產(chǎn)費用             15000元           
產(chǎn)品成本             104000元           
期間費用             55000元 
請用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求來評價該企業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。

下面是某公司在差旅費方面的內(nèi)部控制制度，對其出差報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)進(jìn)行分析。 
（1）住宿：公司全體人員平均每天不能超過100元。  
（2）出差補助：按出差起止時間每天補助20元。  
（3）車船票：按出差規(guī)定的往返地點、里程，憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。  
（4）市內(nèi)交通費：控制在人均每天10元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。  
（5）其他雜費：其他雜費包括餐費、郵寄費、電話費等，控制在人均每天50元以內(nèi)，憑票據(jù)報銷。  
（6）報銷審批手續(xù)：根據(jù)出差人員事先整理好的報銷單據(jù)，報財務(wù)經(jīng)理審核后，才能報銷。  
（7）特別規(guī)定：出差乘坐飛機需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，連續(xù)3個月虧損的單位的人員出差，一律不準(zhǔn)乘坐飛機。